歲月不居，時節如(rú)流，2023這充滿變化的(de)一(yī)年(nián)已經過去(qù)大半。随着國內(nèi)經濟穩中向好，消費升級以及新技術、人工智能AIGC的(de)崛起，為(wèi)經濟發展帶來了全新的(de)機遇，同時也帶來了全新的(de)挑戰。在這充滿機遇與挑戰的(de)時代，作為(wèi)國技互聯的(de)我們，更需要做(zuò)到把眼光放在遠處，看到未來的(de)方向，把行動放在當下，笃定前行。在8月30号下午，行深緻遠 做(zuò)好當下——2023國技互聯集團半年(nián)度中高(gāo)層會議成功舉辦，30多位中高(gāo)層夥伴參加了此次會議。

做(zuò)好當下，強化認知

國技互聯集團董事長(cháng)金歐陽夥伴在《持續自(zì)我成長(cháng)》的(de)戰略宣導中強調我們要突破認知，要有危機意識，要随着環境的(de)變化而快速調整。隻有做(zuò)好賦能與協同解決組織發展問題，做(zuò)到降本增效提升組織健康度，回歸業務本質提升業務紮實度，才能帶來真正的(de)成長(cháng)。

國技互聯集團執行總裁金建月夥伴在《立足當下，行深緻遠》的(de)主題演講中指出我們要不畏當下，不懼未來，以一(yī)顆勇敢的(de)心去(qù)面對未知和(hé)挑戰，才能讓我們笃定未來，走穩腳下的(de)每一(yī)步，認清自(zì)己，找準目标，專注成長(cháng)，做(zuò)好深耕，在相互成就中共同發展。

不畏險阻，行深緻遠

國技互聯集團董事、精準營銷事業群總經理(lǐ)錢叙宇夥伴針對精準營銷整體業務情況和(hé)重點策略提出建議。在組織中，實行去(qù)中心、降層級、保功能，精兵(bīng)簡政，提升人效。在管理(lǐ)中，強調并職責、化規模、納管培，加速商務人才培養，提高(gāo)團隊協同能力。做(zuò)到全民銷售，持續布局投入重點區域與行業，實現業務先行。

在精細化運營驅動的(de)時代，針對TOB企業的(de)核心盈利思路，國技互聯集團董事辦主任李振宇夥伴提出：用工業化的(de)顆粒度來定義，基于搜索流量的(de)網格化服務标準，讓我們的(de)服務工業化、産品化，可(kě)複制，為(wèi)業務增長(cháng)帶來全新的(de)發展機遇。

浙江國技互聯IMC總監張夢思夥伴為(wèi)夥伴們帶來了《大客角度融合集團之力》的(de)分享。在全場景營銷時代下，企業面臨着更多維度的(de)內(nèi)容服務需求，做(zuò)好客戶需求挖掘以及強化團隊綜合服務能力，已成為(wèi)了集團融合的(de)重中之重。

推陳出新，前瞻分享

在工業4.0時代、工業互聯網、物聯網、雲計算等熱潮下，智慧工廠作為(wèi)制造業轉型升級的(de)關鍵之一(yī)，正引領着制造業的(de)數字化革命。國坤智造負責人周友錢夥伴提出：聚營銷，立交付，夯産品的(de)經營方向，更好的(de)幫助企業降低(dī)成本、提高(gāo)競争力。

随着數字化浪潮的(de)不斷推進，财務系統向更加智能化和(hé)綜合化的(de)方向發展，國技互聯集團财務總監陳勝春夥伴從“智慧财務平台”為(wèi)切入點，分享了如(rú)何通過集中資源共享、降低(dī)運營成本以及加強風險控制，提高(gāo)企業的(de)盈利能力。通過統一(yī)财務标準和(hé)專業業務服務，為(wèi)集團整體戰略藍圖提供有力支持。

國技互聯産業賦能組織——創景VR李政夥伴帶來的(de)關于AIGC服務能力的(de)分享。在高(gāo)速發展、快速叠代的(de)人工智能變革中，AI的(de)想象力，遠不止革新信息交互，賦能內(nèi)容創作，更是驅動商業新引擎的(de)動力，抓住産業發展機遇，借助虛拟人、數智人等技術的(de)推動，推動産業結構多樣化發展。

在快速變化的(de)市場環境中，消費者需求也在不斷變化中。探索新的(de)商機，與時俱進，是企業保持競争力和(hé)實現長(cháng)期成功的(de)關鍵。國技互聯集團董事任全夥伴為(wèi)我們帶來了新的(de)內(nèi)容分享。

世界局勢的(de)不穩定性，行業競争的(de)進一(yī)步加劇，新技術、人工智能AIGC的(de)崛起，讓我們時刻與機遇與挑戰相伴，國技互聯集團布局未來的(de)步伐從未停歇。我們相信，每一(yī)位夥伴的(de)潛能都是無限的(de)，隻要找準破局點，持續深耕，未來夥伴一(yī)定能夠更好的(de)實現自(zì)身價值，在各自(zì)的(de)行業中行深緻遠，做(zuò)好當下，和(hé)國技互聯一(yī)同創造更美好的(de)未來！